1.5

بناء فريق عمل ناجح

إن بناء فريق عمل ناجح يتطلب من القائد تحليل الوضع الحالي لفريقه والأهداف المطلوب تحقيقها في المستقبل، وسيساعد هذا البرنامج القيادات على تقييم مدى كفاءة فريق العمل لديها من خلال التعرف على الفارق بين ثلاثة أنواع من فريق العمل: الفعال وغير الفعال وفريق النخبة، ويركز البرنامج على الركائز الأساسية الأربع للفرق الناجحة، مع التأكيد على أهمية الحوار والتواصل المستمر مع أعضاء الفريق، ووضع الأسس لتقديم الملاحظات بطريقة متوازنة وبناءة.

يومان
أكسفورد، المملكة المتحدة أستراليا المملكة العربية السعودية (بناءً على طلب)
بواسطة مستشار إدارة الأعمال TranExec
المواصفات الأساسية للمشاركين
  • خبرة لا تقل عن ٣ سنوات في إدارة الموظفين.
  • القادة/المدراء الذين يرأسون الفرق المحلية و/أو الافتراضية.
  • قادة فريق العمل الصغير (٣ على الأقل) أو الكبير.
الفوائد التي تعود على المشاركين
  • فهم أساسيات ومواصفات فريق العمل الفعال من أجل بناء فريق متميز وعالي الأداء.
  • القدرة على تطوير الفريق ونقله من الوضع الراهن إلى النتائج المرجوة.
  • القدرة على تدريب وتطوير أفراد الفريق.
  • تقليل حواجز التواصل وزيادة الشفافية.
  • قدرة أكبر على تقديم الملاحظات البناءة والمتوازنة.
  • القدرة على إدارة التوقعات وشرحها بشكل واضح.
الفوائد التي تعود على المنشأة
  • اكتساب مجموعة من القيادات الأكثر تركيزًا وقدرة على قيادة فريقهم نحو تحقيق النتائج المرجوة.
  • تشجيع الموظفين على تحسين أداء الفريق.

دورات تدريبية أخرى على المهارات القيادية

أساسيات القيادة
مراجعة شاملة
برنامج التميز والتوعية بالأدوار القيادية الجديدة
القيادات النسائية والتدريب التنظيمي

لتكن خبراتنا مرشداً لك